הצורך:

ייבואן פרטי של מותג בינלאומי. המותג לא נחשק. ניהול המותג לא מקצועי. מערך הדרכה לא פעיל. מערכת המכירות נתקלת בסירובים וחוסר רצון לשמוע על המותג ומוצריו.

הפתרון:

1. תהליך של מחקר ואפיון אסטרטגי למותג
2. פיצוח קריאטיבי
3. השקת קמפיין BLONDE MASTER- בו קראנו למעצבי שיער מכל הארץ לבוא ולהיות המומחי בלונד של ישראל.
4. השקת מערך הדרכות תומך במהלך אשר ילמד טכניקות מקצועיות חדשות ומובילות.
5. יצירת קהילה נחשקת בקרב מעצבי שיער
6. מיצוב תדמיתי מחדש של המותג והצוות שלו

התוצאה:

1. הכפלת המחזור השנתי\ שינוי חיי היבואן!
2. מרכז ההדרכה של החברה בתפוסה מלאה כבר ארבע שנים! מאז השקת הקמפיין. (לעומת תפוסה של 10% לפני המהלך)
3. מעל 1000 לקוחות חדשים!
4. מיצוב מחדש וכניסה למגרש של מובילי התחום.

הצורך:

לאחר צניחה של נתח השוק מ 80% ל 20% תוך עשור ובעקבות כניסה של שחקנים דומיננטיים נוספים לקטגוריה, היה צורך משמעותי להזנקה מחדש של המותג ושינוי הכיוון של השוק.

כניסתו של המנכ”ל החדש, איתי דומב, אפשרה לנו לחבור ולבנות תוכנית פעולה עבור ההצלחה העסקית של המותג הוותיק בישראל.

הפתרון:

ליווי אסטרטגי שוטף של מנכ”ל החברה וצוות השיווקת. כולל אינטגרציה מול צוות המכירות של החברה.
בניית אסטרטגיה תלת שנתית תחת הקונספט BACK TO WELLA
ניהול תקציב השיווק והמדיה
השקת סדרת מוצרים בדרך קריאטיבית וחווייתית אשר החזירה את לבבות הלקוחות הרדומים הביתה.
בניית פורמטים ייחודים למערך ההדרכה של החברה.
עיצוב ומיתוג מחדש של מארגי החג של סדרת המוצרים המובילה של החברה.
חיבור הקהילה המקומית לקהילה בינלאומית כולל נסיעה חווייתית ליוון.
השקת שירות צבע ייחודי וחיבורי למהלך מכירות ארצי נתמך בקמפיין דיגיטלי חדשני.
הנעת צוות החברה וחיבורים לערכים המחודשים של המותג.

התוצאה:

צמיחה של 28% שנה מול שנה.
מנכ”ל וולה ישראל נבחר למנכ”ל השנה בעולם וקיבל אות הצטיינות ממטה החברה בגרמניה.
מאות לקוחות חדשים לחברה B23
אלפי לקוחות קצה חדשות והגברת הביקוש בשטח.
המותג וולה חזר להיות שחקן מוביל בקטגוריה. המותג התרענן